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項目預算包括哪些內容
1、人力費用：該項主要列支項目執行過(guò)程中需要配備的專(zhuān)職人員的薪酬；2、服務(wù)活動(dòng)經(jīng)費：該項主要列支項目計劃中除專(zhuān)職人員之外，需要開(kāi)展的各類(lèi)服務(wù)活動(dòng)中的其他經(jīng)費；3、宣傳經(jīng)費：根據項目執行過(guò)程中關(guān)于宣傳工作的計劃來(lái)列支相應的費用。；4、辦公經(jīng)費：本費用包括項目實(shí)施周期內的日常辦公費用；5、機構管理費：通常時(shí)候，社工服務(wù)機構可以獲得不超過(guò)所有成本預算總額10%的管理費；6、稅費：稅費可以單獨列支。
2025-04-20
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預算分配比例與國庫不一樣
1、與國庫或財政部聯(lián)系：如果用戶(hù)發(fā)現預算分配不符合要求，可以聯(lián)系國庫或財政部的相關(guān)部門(mén)，可能能夠提供有關(guān)如何調整預算分配的方法；2、重新制定預算：如果必要，用戶(hù)可能需要重新制定用戶(hù)的預算，以確保它符合國庫或財政部的要求。這可能需要重新分配資金/調整支出計劃或做出其他必要的調整；3、審計和合規性檢查。
2025-04-16
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一般公共預算收入是什么意思
一般公共預算收入是指地方財政上劃完中央、省級財政收入以后地方留成部分收入。包含的內容有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。一般公共預算收入主要包含稅收收入、行政事業(yè)性收費收入、國有資源（資產(chǎn)）有償使用收入、轉移性收入和其他收入。
2025-04-06
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全面預算包括哪些內容
1、業(yè)務(wù)預算：又被稱(chēng)為營(yíng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)預算，是衡量公司預算期內平常供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等實(shí)際性活動(dòng)的預算；2、專(zhuān)項決策預算：為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長(cháng)期投資項目或一次性專(zhuān)項業(yè)務(wù)編制的預算，包括資本支出預算和一次性專(zhuān)項業(yè)務(wù)預算；3、財務(wù)預算：包括現金預算、預期利潤表和預期資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)預算中預期的現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和預算期末財務(wù)狀況。
2025-04-05
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四本預算指的是什么
預算包括一般公共預算、政府性基金預算、國有資本經(jīng)營(yíng)預算和社會(huì )保險基金預算四項，而這四項就是四本預算。包括一般公共預算、政府基金預算、國有資本經(jīng)營(yíng)預算和社會(huì )保險基金預算在內的四種類(lèi)型需要保持獨立和完整。
2025-04-01
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預算考核的實(shí)施步驟
1、制訂預算考核制度：制訂預算考核制度就是要明確預算考核的指標體系。預算管理委員會(huì )應根據預算目標制訂各個(gè)單位的預算考核指標，預算管理辦公室根據各個(gè)項目預算目標的重要性，分別確定考核指標的權重。通常時(shí)候，考核指標設計要考慮責任中心的定位、企業(yè)的發(fā)展戰略、企業(yè)產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)年度預算管理重點(diǎn)等內容；2、確認各責任中心的執行結果；3、兌現獎懲。
2025-03-29
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預算執行率低的原因
1、錯誤的預算制定；2、不合理的目標設定；3、財務(wù)困難；4、管理層支持不足；5、員工不配合；6、不可控的外部因素；7、沒(méi)有有效的監督和反饋機制；8、變化的優(yōu)先級；9、缺乏激勵措施。
2025-03-20
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定期預算和滾動(dòng)預算的區別
1、時(shí)間周期：定期預算是按照固定的時(shí)間周期（通常是一年）制定的，并在預算期間內保持不變；2、預算編制：對整個(gè)年度的收入、支出和資源分配進(jìn)行規劃；3、靈活性：滾動(dòng)預算具有較高的靈活性，可以根據市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行調整和重新規劃；4、管理重點(diǎn)：從整體上控制成本和資金利用；5、計劃vs實(shí)際：定期預算通常與實(shí)際執行情況進(jìn)行對比和評估，重點(diǎn)關(guān)注預算與實(shí)際結果之間的差異。
2025-03-19
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預算執行率怎么計算
預算執行率是指實(shí)際支出或收入與預算金額之間的比率，用于衡量實(shí)際執行與預算計劃之間的偏差程度。計算預算執行率的方法是將實(shí)際支出或收入除以預算金額，然后乘以100，以得到一個(gè)百分比。預算執行率=（實(shí)際支出或收入/預算金額）*100%。例如，如果某個(gè)項目的預算金額為500000，實(shí)際支出為400000，則預算行率為：預算執行率=（400000/500000）*100%=80%。
2025-03-17
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預算盈余怎么算
預算盈余=稅率*國民總收入+稅收-政府購買(mǎi)支出-政府轉移支付支出。政府的財政預算出現盈余可能是減少支出、或增加稅收，或二者結合的結果。一些經(jīng)濟學(xué)家認為，在經(jīng)濟已經(jīng)達到充分就業(yè)的國民收入水平或呈現通貨膨脹時(shí)，需要削減經(jīng)濟中的支出總額，減少過(guò)度需求，抑制物價(jià)上漲。
2025-03-15
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地方各級一般公共預算支出編制內容包括
1、預算支出項目：確定預算支出的具體項目；2、預算支出金額：確定每個(gè)支出項目的預算金額；3、預算支出來(lái)源：確定預算支出的資金來(lái)源；4、預算支出計劃：制定預算支出的時(shí)間安排和計劃；5、預算支出管理措施：確定預算支出的管理措施；6、預算支出調整機制：制定預算支出的調整機制，以應對經(jīng)濟形勢變化和政策調整的需要，確保預算支出的靈活性和適應性。
2025-03-15
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預算超概算10%的規定
預算超概算10%的規定是指在建設項目中，預算金額超過(guò)概算金額的幅度不能超過(guò)10%。這個(gè)規定是為了控制項目成本，防止預算超支，確保項目按照批準的概算范圍內進(jìn)行。概算是在項目可行性研究階段根據項目規模/工程量/材料價(jià)格等因素綜合估算的建設項目總投資額，是項目投資控制的基礎。
2025-03-12
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一般預算收入是什么意思
一般預算收入就是指通過(guò)一定的形式和程序，由各級財政部門(mén)組織并納入預算管理的各項收入。它是財政收入的來(lái)源之一，也是地方實(shí)際可支配的財政資源。在編制和執行預算時(shí)，應根據不一樣類(lèi)別和來(lái)源的預算收入，合理安排預算支出，實(shí)現財政平衡和效益。
2025-02-28
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預算調整的四種情形
1、需求變更：出現需求變化時(shí)，可能需要進(jìn)行預算調整；2、成本變動(dòng)：成本變動(dòng)可能導致預算需要調整；3、經(jīng)營(yíng)策略調整：當組織的經(jīng)營(yíng)策略調整時(shí)，可能需要對預算進(jìn)行相應的調整；4、經(jīng)濟環(huán)境變化：宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化可能會(huì )導致預算需求發(fā)生變化。
2025-02-27
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如何理解預算管理的原則
1、目標一致性原則：預算應與組織的目標和戰略一致；2、可變性和靈活性原則：以適應外部環(huán)境的變化和內部經(jīng)營(yíng)需求的變化；3、可比性和一致性原則：以便能夠進(jìn)行跨時(shí)間段和跨部門(mén)的比較和評估；4、可度量性原則：預算應包含可度量和可衡量的目標和指標；5、授權和責任原則：預算應與責任分配相結合，明確相關(guān)部門(mén)和個(gè)人的責任和權威；6、監控和反饋原則：預算應設立有效的監控和反饋機制，以及時(shí)識別偏差并采取糾正措施。
2025-02-27
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運用彈性預算方法編制預算的基本步驟包括
1、設定目標：明確編制預算的目標和目的；2、收集歷史數據：收集和分析過(guò)去一段時(shí)間內的財務(wù)和業(yè)務(wù)數據；3、確定關(guān)鍵指標和變量：識別影響收入和支出的關(guān)鍵指標和變量；4、建立預算模型：建立一個(gè)預算模型或預測模型；5、制定計劃和目標：制定具體的計劃和目標；6、分配資源：分配適當的資源以支持預算；7、定期監測和調整：一旦預算制定完成，定期監測和評估預算執行情況。
2025-02-26
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預算完成率的三種情況
1、完成率高于100%：當實(shí)際完成的預算金額超過(guò)設定的預算金額時(shí)，預算完成率高于100%；2、完成率等于100%：當實(shí)際完成的預算金額與設定的預算金額完全一致時(shí)，預算完成率為100%；3、完成率低于100%：當實(shí)際完成的預算金額低于設定的預算金額時(shí)，預算完成率低于100%。這可能表示實(shí)際支出或收入低于預算目標，可能是因為成本控制較好、銷(xiāo)售低于預期或其他因素導致。
2025-02-24
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概算與預算的主要區別是什么
1、定義和范圍：概算是一個(gè)對于成本或支出的大致估計，可以是一個(gè)項目、任務(wù)或工作的總體預算；2、精度與準確性：概算通常是根據經(jīng)驗和大致估計得出的，并不一定非常精確或準確；3、時(shí)間范圍：概算通常適用于相對較短期的項目或任務(wù)；4、決策和控制：概算通常用于項目啟動(dòng)或決策過(guò)程中，以估計成本，并決定項目的可行性。預算則用于實(shí)施和進(jìn)行財務(wù)管理，以控制支出和收入，并確保財務(wù)目標的實(shí)現。
2025-02-23
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預算績(jì)效管理是什么意思
預算績(jì)效管理是會(huì )計主體全面預算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jì)效預算是以目標為導向、以項目成本為衡量、以業(yè)績(jì)評估為核心的一種預算體制，是把資源分配的增加與績(jì)效的提高緊密結合的預算系統。
2025-02-22
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全面預算管理流程
1、制定預算目標：確定組織的財務(wù)目標和業(yè)務(wù)戰略；2、收集數據和信息：收集與預算編制相關(guān)的數據和信息；3、制定預算計劃：根據收集到的數據和信息；4、預算審批：將制定的預算計劃提交給相應的管理層進(jìn)行審批；5、預算執行：將審批通過(guò)的預算計劃付諸實(shí)施；6、預算控制：與實(shí)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對比，評估預算執行情況，并采取必要的控制措施，包括調整預算、重新分配資源等，以保持預算與實(shí)際情況的一致性。
2025-02-15
