1、制定預算目標：確定組織的財務(wù)目標和業(yè)務(wù)戰略，為預算制定提供指導；
2、收集數據和信息：收集與預算編制相關(guān)的數據和信息；
3、制定預算計劃：根據收集到的數據和信息，制定各項預算計劃；
4、預算審批：將制定的預算計劃提交給相應的管理層進(jìn)行審批；
5、預算執行：將審批通過(guò)的預算計劃付諸實(shí)施，分配和管理預算資源；
6、預算控制：與實(shí)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)行對比，評估預算執行情況，并采取必要的控制措施，包括調整預算、重新分配資源等，以保持預算與實(shí)際情況的一致性。
以上就是全面預算管理流程相關(guān)內容。
全面預算管理的作用
1、資源分配和規劃：全面預算管理幫助企業(yè)規劃和分配有限的資源；
2、目標設定：通過(guò)全面預算管理，企業(yè)可以設定明確的財務(wù)和運營(yíng)目標；
3、績(jì)效評估：全面預算管理通過(guò)將實(shí)際績(jì)效與預算進(jìn)行比較，有助于識別業(yè)績(jì)差距并采取糾正措施；
4、風(fēng)險管理：通過(guò)預算和規劃，企業(yè)可以制定風(fēng)險管理策略，以減輕不利事件對財務(wù)狀況的影響；
5、資源優(yōu)化：全面預算管理可以幫助企業(yè)更好地理解資源的需求和使用情況；
6、決策支持：基于全面預算管理的信息，企業(yè)可以做出更明智的決策，包括投資、融資、產(chǎn)品定價(jià)和成本控制等；
7、溝通和協(xié)調：預算是一種重要的溝通工具，它有助于各部門(mén)之間的協(xié)調和協(xié)作。所有員工都能夠了解企業(yè)目標和資源分配，從而更好地配合實(shí)現這些目標。
全面預算管理的內容
1、預算編制：全面預算管理的第一步是制定預算。不同部門(mén)和職能領(lǐng)域都需要制定適當的預算，以反映組織的全面需求和目標；
2、預算協(xié)調：各部門(mén)和職能領(lǐng)域的預算需要相互協(xié)調，以確保它們不會(huì )相互沖突，而是相互支持組織的整體目標；
3、預算執行：一旦預算制定完成，組織需要實(shí)施這些預算；
4、預算監控：全面預算管理要求對實(shí)際績(jì)效進(jìn)行監控，以確保與預算計劃的一致性。如果出現差異，需要及時(shí)采取糾正措施；
5、預算修訂：根據實(shí)際績(jì)效和市場(chǎng)變化，可能需要對預算進(jìn)行修訂。這可能包括增加或減少資源分配，以適應新的情況；
6、成本控制：全面預算管理強調成本控制，確保組織在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合理利用資源，降低浪費；
7、績(jì)效評估：與預算管理密切相關(guān)的是績(jì)效評估。這涉及評估各個(gè)部門(mén)和項目的績(jì)效，以確保它們符合組織的戰略目標；
8、報告與溝通：預算管理需要適時(shí)向各級管理人員和利益相關(guān)者提供有關(guān)預算執行和績(jì)效的信息，以支持決策和透明度。
本文主要寫(xiě)的是全面預算管理流程有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
