1、人力費用：該項主要列支項目執行過(guò)程中需要配備的專(zhuān)職人員的薪酬（包含工資及相應的福利保險待遇等）；
2、服務(wù)活動(dòng)經(jīng)費：該項主要列支項目計劃中除專(zhuān)職人員之外，需要開(kāi)展的各類(lèi)服務(wù)活動(dòng)中的其他經(jīng)費；
3、宣傳經(jīng)費：根據項目執行過(guò)程中關(guān)于宣傳工作的計劃來(lái)列支相應的費用。常見(jiàn)的宣傳資金包括宣傳冊、宣傳短片、宣傳特別活動(dòng)等。應根據項目計劃書(shū)中對宣傳工作的要求，列支相應的費用；
4、辦公經(jīng)費：本費用包括項目實(shí)施周期內的日常辦公費用。購買(mǎi)電腦、打印機、辦公桌椅等辦公用品以及日常辦公用品等都是常見(jiàn)的內容；
5、機構管理費：通常時(shí)候，社工服務(wù)機構可以獲得不超過(guò)所有成本預算總額10%的管理費。管理費可以作為機構的正當收入。具體計提比率視當地可接受情況計提即可；
6、稅費：稅費可以單獨列支，也有包含在機構管理費內的形式。稅率由稅務(wù)機關(guān)核定。按規定比率在成本預算總額基礎上提取即可。
以上就是項目預算包括哪些內容相關(guān)內容。
什么是項目預算
項目預算通常是指非營(yíng)利組織根據其從事活動(dòng)的服務(wù)編制的預算。項目預算通常不限于一年，而是根據分配給每個(gè)項目的總成本編制的預算，如醫院門(mén)診部編制的項目預算，以?xún)和t療、成人醫療、病后護理等服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)。通過(guò)這種方式，可以顯示出真正的成本，容易分清經(jīng)濟責任。便于成本控制，有利于評估、評估各項目的活動(dòng)成果。
如何做好項目預算
1、參考類(lèi)似項目預算：如果組織承擔過(guò)類(lèi)似項目，需要新手社會(huì )工作者在遵守組織相關(guān)管理規定的前提下，查閱并參考類(lèi)似項目的成本預算表。參考和參考預算明細和預算金額；
2、咨詢(xún)機構財務(wù)人員的指導：項目預算應充分征求財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)需要，以確保項目成本的合法性和合規性。特別是在人力成本部分、管理費部分、稅費部分等；
3、儲備一定的財務(wù)基礎知識：從預算內容可以看出，預算涉及個(gè)人保險、稅費、機構管理費等，都需要儲備一定的財務(wù)基礎知識；
4、反復論證以檢驗預算可行性：在初步完成項目預算之后，一定要進(jìn)行反復的論證，通過(guò)逐項推演和檢測，進(jìn)一步明確體現在預算內的人員配置、服務(wù)內容、服務(wù)頻次、服務(wù)規模等是否符合雙方的預期目標，用以再次檢驗預算的可行性。
本文主要寫(xiě)的項目預算包括哪些內容有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
