1、制訂預算考核制度：制訂預算考核制度就是要明確預算考核的指標體系。預算管理委員會(huì )應根據預算目標制訂各個(gè)單位的預算考核指標，預算管理辦公室根據各個(gè)項目預算目標的重要性，分別確定考核指標的權重。通常時(shí)候，考核指標設計要考慮責任中心的定位、企業(yè)的發(fā)展戰略、企業(yè)產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)年度預算管理重點(diǎn)等內容；
2、確認各責任中心的執行結果：預算管理辦公室應根據預算考核制度要求，與各單位預算執行和預算體系運行狀況，對各個(gè)單位和集團本部各大專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)展開(kāi)預算考核并提交考核報告；
3、兌現獎懲：預算管理委員會(huì )負責對預算管理辦公室出具的預算考核報告展開(kāi)審批。企業(yè)管理層根據審核批準的預算考核報告，將對各單位預算考核的結果，納入整個(gè)公司績(jì)效考核體系，展開(kāi)獎懲。
以上就是預算考核的實(shí)施步驟相關(guān)內容。
預算考核是什么
預算考核通常是指企業(yè)對各個(gè)等級預算責任單位或責任中心執行結果所進(jìn)行的考核和評價(jià)，是利用預算管理體系對執行者實(shí)施的一類(lèi)高效的激勵和約束方式。預算考核具備兩個(gè)層面上的含義，一類(lèi)是對于整體預算管理體系的考評，即對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的考評，對各類(lèi)指標考評，包含生產(chǎn)能力指標、銷(xiāo)售能力指標、市場(chǎng)開(kāi)拓能力指標、資金運作能力指標等各種需求指標的考評；另一個(gè)層面是對于預算執行者的考核，即對人的考核，它的意義在于對預算展開(kāi)較好約束、對業(yè)績(jì)完成較好者給予激勵，對業(yè)績(jì)完成不理想者展開(kāi)懲罰的一種員工激勵制度。因為預算考核貫穿在整個(gè)預算執行過(guò)程中和預算執行完成后，因而預算考核是一種動(dòng)態(tài)考核，更是一種綜合考核。
預算收入是什么
預算收入是指在預算年度內通過(guò)一定的方式和程序，有計劃地籌集來(lái)的歸國家所支配的資金，是保障國家職能的財力保證。從主要來(lái)源上看，預算收入包含稅收收入、國有資產(chǎn)收益、專(zhuān)項收入、其他收入等。本文主要寫(xiě)的是預算考核的實(shí)施步驟有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
