1、業(yè)務(wù)預算：又被稱(chēng)為營(yíng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)預算，是衡量公司預算期內平常供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等實(shí)際性活動(dòng)的預算；
2、專(zhuān)項決策預算：為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長(cháng)期投資項目或一次性專(zhuān)項業(yè)務(wù)編制的預算，包括資本支出預算和一次性專(zhuān)項業(yè)務(wù)預算；
3、財務(wù)預算：包括現金預算、預期利潤表和預期資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)預算中預期的現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和預算期末財務(wù)狀況。
以上就是全面預算包括哪些內容相關(guān)內容。
全面預算的含義是什么
全面預算是指企業(yè)在預測未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎上，在發(fā)展戰略的指導下，在預算期內確定經(jīng)營(yíng)管理目標，分層分解并分配給企業(yè)內各經(jīng)濟單位，以?xún)r(jià)值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)的計劃安排。企業(yè)包括經(jīng)營(yíng)、投資、金融等經(jīng)濟活動(dòng)，以及人、財、物、供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節，需要納入預算管理，形成由業(yè)務(wù)預算、投資預算、融資預算、財務(wù)預算等一系列預算組成的綜合預算體系。
全面預算管理的基本功能是什么
1、資源配置：預算管理可以整合和優(yōu)化企業(yè)資源，通過(guò)內部化節約交易成本，最大限度地提高資源利用效率；
2、管理協(xié)調：對企業(yè)特別是大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，增加管理跨度，需要通過(guò)一種機制加強管理協(xié)調。通過(guò)系統運行代替管理，預算管理是一種系統管理，而非人類(lèi)管理；
3、全員參與：預算管理不只是財務(wù)部門(mén)的事，更是企業(yè)的綜合管理。預算管理過(guò)程涉及企業(yè)各部門(mén)和全體員工，將預算管理視為部門(mén)管理的想法是錯誤的；
4、戰略支持：預算管理通過(guò)規劃未來(lái)的發(fā)展來(lái)指導實(shí)踐，因此具有戰略意義。戰略支持功能充分體現在動(dòng)態(tài)預算上，未來(lái)將以滾動(dòng)預算和彈性預算的形式實(shí)現；
5、自用戶(hù)控制：預算管理是一種控制機制。預算作為一個(gè)“基準”，使所有預算執行者都知道目標是什么，如何完成預算，預算是否完成與本人的利益掛鉤，從而發(fā)揮自用戶(hù)約束和自用戶(hù)激勵的作用。
本文主要寫(xiě)的全面預算包括哪些內容有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
