管理風(fēng)險主要有職員素質(zhì)、組織結構、企業(yè)文化、管理過(guò)程四個(gè)部分構成。企業(yè)在管理運作的過(guò)程中，很可能會(huì )因為信息的誤傳、判斷失誤、經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)不善等情況影響企業(yè)的管理機制，一旦出現傾斜性錯誤，嚴重的話(huà)，可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
管理風(fēng)險的防范
1、完善企業(yè)治理結構：一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，其內部治理機構必須完善化、體系化，那么首先就要讓風(fēng)投機構參加企業(yè)投資，并對此進(jìn)行監督管理，以方便及時(shí)提出他們的建議，幫助企業(yè)盡最大可能的去規避風(fēng)險。完善企業(yè)體系，能夠加強企業(yè)內部的整治和優(yōu)化，不斷督促內部股東積極履行職能，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展；
2、股東權益保護，提升糾錯機制：完善了企業(yè)機制后，就應著(zhù)重考慮股東的權益如何得到保障。充分的發(fā)揮企業(yè)資源的最大利益，招攬各個(gè)職位所需的專(zhuān)業(yè)人才，做到物盡其用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，股東享有知情權、請求權等等，有權利企業(yè)的決策進(jìn)行質(zhì)詢(xún)的權利，若發(fā)現企業(yè)決策有問(wèn)題，股動(dòng)可以請求召開(kāi)股東會(huì )議，進(jìn)行商議決策，及時(shí)糾錯，最大化的保障各位股東們的經(jīng)濟利益得到提升；
3、提高員工素質(zhì)：?jiǎn)T工的素樣也代表了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，高素質(zhì)的員工做事效率也會(huì )事半功倍；
4、嚴格操作流程：企業(yè)的生產(chǎn)必須有一套嚴格的規范流程，員工必須嚴格貫徹生產(chǎn)規范，不得隨意進(jìn)行更改，以防生產(chǎn)漏洞等問(wèn)題的出現。
