1、不確定性：風(fēng)險指的是不確定性的事件或情況，存在著(zhù)無(wú)法準確預測或確定其發(fā)生概率和影響程度的可能性。風(fēng)險涉及到一定程度上的未知性和不可預測性，因此需要通過(guò)風(fēng)險管理來(lái)處理；
2、潛在影響：風(fēng)險具有潛在的負面影響，可能導致?lián)p失、挫折或失敗。這些影響可以涉及財務(wù)損失、聲譽(yù)受損、項目延誤、安全問(wèn)題、法律責任等，具體影響因風(fēng)險的性質(zhì)和組織的情況而異。
以上就是風(fēng)險有兩個(gè)主要特性相關(guān)內容。
如何識別風(fēng)險
1、圍繞目標和范圍：審查項目目標和范圍，了解項目的關(guān)鍵要素和特點(diǎn)，以確定可能出現的風(fēng)險；
2、收集經(jīng)驗教訓：查閱類(lèi)似項目的經(jīng)驗教訓和歷史記錄，識別已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險和問(wèn)題，從中汲取教訓；
3、專(zhuān)家咨詢(xún)：請項目團隊成員、相關(guān)專(zhuān)家或顧問(wèn)參與風(fēng)險識別過(guò)程，根據其專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗提供見(jiàn)解和需要；
4、利益相關(guān)方溝通：與項目的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和交流，了解用戶(hù)的關(guān)切和期望，確定潛在的風(fēng)險和影響；
5、風(fēng)險識別工具和技術(shù)：使用各種工具和技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、情景分析和檢查單等，幫助發(fā)現可能的風(fēng)險；
6、環(huán)境和行業(yè)分析：分析項目所處的環(huán)境和行業(yè)，了解相關(guān)的外部因素和趨勢，預測可能對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險；
7、審查項目文檔：審查項目相關(guān)文檔，如計劃、合同、需求規格等，以發(fā)現與項目目標和限制相關(guān)的潛在風(fēng)險；
8、發(fā)起人會(huì )議：組織項目的發(fā)起人或關(guān)鍵參與者會(huì )議，討論和審查項目的目標、約束和風(fēng)險，以確定可能的風(fēng)險。
風(fēng)險分為哪幾種
1、項目風(fēng)險：與項目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的事件或情況相關(guān)的風(fēng)險。這包括進(jìn)度延誤、預算超支、技術(shù)問(wèn)題等；
2、外部風(fēng)險：與項目外部環(huán)境相關(guān)的風(fēng)險，如政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)、自然災害等；
3、技術(shù)風(fēng)險：與項目所涉及的技術(shù)方面相關(guān)的風(fēng)險。這可能包括技術(shù)能力不足、技術(shù)可行性問(wèn)題、依賴(lài)特定技術(shù)等；
4、經(jīng)濟風(fēng)險：與項目的經(jīng)濟影響相關(guān)的風(fēng)險，包括通貨膨脹、匯率波動(dòng)、資金不足等；
5、市場(chǎng)風(fēng)險：與項目所在市場(chǎng)或行業(yè)相關(guān)的風(fēng)險。這可能涉及競爭壓力、市場(chǎng)需求變化、供應鏈中斷等；
6、人力資源風(fēng)險：與項目的人員和團隊相關(guān)的風(fēng)險。這包括人員能力不足、人員離職、項目團隊合作問(wèn)題等；
7、法律和合規風(fēng)險：與項目相關(guān)的法律法規和合規要求相關(guān)的風(fēng)險。這包括合同違約、知識產(chǎn)權問(wèn)題、合規性要求等；
8、操作風(fēng)險：與項目實(shí)施過(guò)程中的操作活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險。例如，人為錯誤、技術(shù)故障、供應鏈問(wèn)題等。
本文主要寫(xiě)的是風(fēng)險有兩個(gè)主要特性有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
