提成2個(gè)點(diǎn)的算法就是用戶(hù)的銷(xiāo)售總額乘用戶(hù)的百分點(diǎn)，提成2個(gè)點(diǎn)就是2％的意思。比如100人民幣的兩個(gè)點(diǎn)就是2人民幣。1000人民幣的兩個(gè)點(diǎn)就是20人民幣的意思。大多數用在銷(xiāo)售人員的工資上，這種方法具有一定的鼓勵性，激勵員工能者多勞，有能力者所得到的也更多。以上就是提成2個(gè)點(diǎn)怎么算相關(guān)內容。
提成的方式
提成的方式類(lèi)似計件制，有全額的提成和超額提成兩種。全額的提成即依照整體銷(xiāo)售額的一定比例提成，浮動(dòng)工資制。超額提成是即確保進(jìn)行一定的最基本訂單量，超額一部分會(huì )出現提成的獎勵金，自然這種方法員工會(huì )有一定的基本工資?？梢砸勒諅€(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成，也可以依照群體的業(yè)績(jì)提成。
各提成方式之間的對比
1、提成：提成率很透明，有助于提高職工的積極性，針對提高門(mén)店的業(yè)績(jì)顯有成果?？墒?，因為過(guò)度急功近利，導致拔苗助長(cháng)之短，屬于早晚要面臨用戶(hù)資源匱乏且使團隊意識名存實(shí)亡；
2、獎勵金：獎勵金配制無(wú)據所依，給員工的概念很模糊，很容易引起爭議，針對積極性提高作用不大?？墒强梢詷嫿ㄝ^優(yōu)良的團隊；
3、無(wú)提成：基本沒(méi)法提升員工的積極性。但是不會(huì )造成職工的爭議，對企業(yè)凝聚力塑造最有益，可惜是一個(gè)沒(méi)有積極性的團隊。
提成的弊端
員工會(huì )重視個(gè)人的業(yè)績(jì)忽略團隊凝聚力，或者只關(guān)注售賣(mài)的方面和影響業(yè)績(jì)的因素而不愿擔負團隊別的輔助性工作，過(guò)度急功近利，所以具備鼓勵性的提成制度也需要配套的管理方案改進(jìn)它可能衍生的管理的缺點(diǎn)。提成工資制度即將企業(yè)盈利按照一定的占比在企業(yè)和員工之間分成的形式，這種方法具有一定的鼓勵性。推行提成制首先明確適宜的提成指標，一般是依照訂單量或銷(xiāo)售總額提成，即多賣(mài)多得。本文主要寫(xiě)的是提成2個(gè)點(diǎn)怎么算有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
