1、成本意識：全員參與成本控制，樹(shù)立全員意識，讓每個(gè)員工都明白成本對企業(yè)的重要性，并積極尋求降低成本的方法；
2、預算控制：制定預算并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格執行，控制各項費用在預算范圍內，及時(shí)調整預算和行動(dòng)計劃以適應市場(chǎng)環(huán)境的變化；
3、成本分析：深入分析各項成本，了解成本的組成和變動(dòng)原因，確定主要成本驅動(dòng)因素，并采取相應措施來(lái)降低成本；
4、效益評估：對投資項目和各項成本控制措施進(jìn)行效益評估，通過(guò)成本效益分析，合理選擇和優(yōu)化成本控制措施；
5、供應鏈管理：優(yōu)化供應鏈的運作，降低采購成本，提高供應商協(xié)同，確保物料和服務(wù)的質(zhì)量和及時(shí)性；
6、生產(chǎn)效率提升：改善生產(chǎn)過(guò)程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少廢品和不良品的產(chǎn)生；
7、技術(shù)創(chuàng )新：通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、改進(jìn)工藝和采用新設備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，并提供更好的產(chǎn)品或服務(wù)；
8、績(jì)效管理：建立明確的績(jì)效評估和激勵機制，激發(fā)員工積極性，促使其通過(guò)提高工作效率和質(zhì)量來(lái)降低成本；
9、監控和反饋：建立成本監控體系，及時(shí)獲取成本信息，進(jìn)行成本分析和反饋，發(fā)現問(wèn)題并采取糾正措施；
10、持續改進(jìn)：成本控制是一個(gè)持續的過(guò)程，企業(yè)應不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本控制方法和措施，適應市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步的需要。
以上就是成本控制的原則相關(guān)內容。
成本控制包括哪些內容
1、預算管理：制定和執行預算以控制和監控成本支出。這包括設定預算限額、跟蹤實(shí)際支出與預算的差異，并進(jìn)行合理的預算調整；
2、成本核算：對企業(yè)的各項成本進(jìn)行分類(lèi)、分配和核算，以便更好地了解各項成本的來(lái)源和分布情況，從而確定成本控制的重點(diǎn)和策略；
3、勞動(dòng)力成本管理：涉及到人力資源管理方面的成本控制，包括勞動(dòng)力的招聘、培訓、激勵和福利措施，以最大程度地提高員工的效率和滿(mǎn)意度；
4、采購和供應鏈管理：通過(guò)采購策略的制定、供應商的選擇和談判，以及合理的庫存管理等，控制采購成本和供應鏈的成本，并確保物資和服務(wù)的質(zhì)量和及時(shí)供應；
5、資產(chǎn)管理和折舊：對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和維護，包括資產(chǎn)的購置決策、定期檢修和更新、折舊計提等，以最大限度地延長(cháng)資產(chǎn)壽命，減少重大維修和更換成本；
6、能源消耗和環(huán)保管理：通過(guò)提高能源利用效率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和控制廢物排放，降低能源成本和環(huán)保處理成本；
7、流程優(yōu)化和自動(dòng)化：分析和改進(jìn)業(yè)務(wù)，減少重復工作和低效性，并借助技術(shù)手段實(shí)現自動(dòng)化，提高工作效率，降低人力成本；
8、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用控制：在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中合理控制廣告、促銷(xiāo)、宣傳等費用，確保效果最大化。
成本控制的作用是什么
1、盈利增長(cháng)：通過(guò)控制成本，企業(yè)可以降低生產(chǎn)和運營(yíng)成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的利潤率。這將有助于企業(yè)實(shí)現盈利增長(cháng)，并提供更多的資金用于投資、擴張和創(chuàng )新；
2、提高競爭力：成本控制可以使企業(yè)在同行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢，通過(guò)提供更具競爭力的價(jià)格或產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)吸引更多的用戶(hù)。這可以增加企業(yè)的市場(chǎng)份額，并確保企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展；
3、資源優(yōu)化：成本控制有助于優(yōu)化企業(yè)資源的使用，包括人力資源、物資和資金。通過(guò)精細管理資源的分配和利用，企業(yè)可以更有效地滿(mǎn)足需求，減少浪費和過(guò)剩，從而提高資源利用效率和生產(chǎn)效率；
4、風(fēng)險管理：成本控制可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險和不確定性。合理的成本控制措施可以減少企業(yè)在面臨外部變化和市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)的風(fēng)險。例如，在原材料價(jià)格上漲時(shí)，適當的成本控制可以減輕企業(yè)的負擔和沖擊；
5、績(jì)效評估：成本控制可以提供重要的績(jì)效評估指標，用于評估業(yè)務(wù)部門(mén)、項目和員工的績(jì)效。通過(guò)對成本控制目標的監測和比較，企業(yè)可以識別出績(jì)效偏差和問(wèn)題，并及時(shí)采取糾正措施。
本文主要寫(xiě)的是成本控制的原則有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
