成本費用總額包括以下幾項：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)稅金及附加、營(yíng)業(yè)外支出、營(yíng)業(yè)費用、期間費用、銷(xiāo)售費用。其中和表述略有不同，但都包括了以上幾項。若是有其他業(yè)務(wù)支出數據信息，還應包括其他業(yè)務(wù)支出統計數據。以上就是成本費用總額包括哪些相關(guān)內容。
成本費用的分類(lèi)
1、直接成本：直接成本是直接與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售或提供相關(guān)的成本。它們可以明確地歸屬于特定的產(chǎn)品或服務(wù)，可以直接追蹤和分配。比如，材料成本、立即人力成本和有效設備投資都是屬于直接費用；
2、間接成本：間接費用是和好幾個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)互通的成本費，不能直接跟蹤到特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。這種成本費一般和企業(yè)的運營(yíng)和管理主題活動(dòng)有關(guān)，如設備折舊、房租、水電氣等。為了將這些成本分配給不同的產(chǎn)品或服務(wù)，需要采用合適的分配方法，如維護成本動(dòng)力因素進(jìn)行分割；
3、可變成本：可變成本是隨產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)量的變化而變化的費用。當生產(chǎn)量提升時(shí)，變動(dòng)成本也會(huì )相對提升；當總產(chǎn)量降低時(shí)，相關(guān)成本也會(huì )隨之減少。最典型的相關(guān)成本包含直接人工和有效人力成本；
4、固定成本：固定成本要在相應運營(yíng)時(shí)間段內保持一致的費用，不管產(chǎn)量的變化如何。這些成本不受產(chǎn)量和銷(xiāo)售的波動(dòng)影響，通常與企業(yè)的基礎設施、設備、人員工資等有關(guān)。例如，租金、固定折舊費用和固定人員工資屬于固定成本；
5、間接費用：間接費用是指一些無(wú)法明確分配給特定產(chǎn)品或服務(wù)費用，一般是公司的經(jīng)營(yíng)和管理花費。這筆費用很有可能包括的行政支出、銷(xiāo)售市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本、人力資源管理費等；
6、可控費用與不可控費用：可控費用是在短期內由管理者可以通過(guò)決策和控制進(jìn)行調節的費用，如可控制的行政費用。而不可控費用是在短期內難以通過(guò)管理者的決策和控制進(jìn)行調節的費用，如不可控制的外部稅費。
成本費用的作用
1、決策支持：成本和費用的準確計算和分析可以為企業(yè)的決策提供重要依據。通過(guò)對成本和費用的了解，企業(yè)可以評估不同選項的經(jīng)濟效益，比較成本與收益之間的關(guān)系，從而做出更明智的決策，如定價(jià)策略、產(chǎn)品線(xiàn)選擇、投資決策等；
2、預算編制：成本與費用是預算管理全過(guò)程不可或缺的一部分。通過(guò)對成本和費用的合理預測和控制，企業(yè)可以制定合理的預算計劃，合理分配資源和資金，并為實(shí)現企業(yè)目標提供可行性和方向；
3、經(jīng)營(yíng)分析：成本和費用的分析有助于企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)效益，識別成本優(yōu)化的機會(huì )和問(wèn)題所在。能夠分析和監控各項成本和費用的變化趨勢，幫助企業(yè)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化資源配置，提高效率和盈利能力；
4、成本控制：對成本與費用控制可以有效地減少公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險與提高競爭力。通過(guò)設立成本和費用的控制目標、制定相應的控制措施和績(jì)效指標，企業(yè)可以監控和管理各個(gè)環(huán)節的成本和費用，避免資源浪費和不必要支出，優(yōu)化運營(yíng)成本構成；
5、成本定價(jià)：成本和費用是企業(yè)定價(jià)的重要參考依據。企業(yè)在制定產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格時(shí)，需要充分考慮成本和費用的水平，以確保價(jià)格覆蓋成本、實(shí)現利潤，并與市場(chǎng)需求和競爭狀況相適應；
6、績(jì)效評估：成本和費用同樣是評估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要因素其一。通過(guò)對成本和費用的績(jì)效評估，企業(yè)可以衡量經(jīng)營(yíng)效益、成本控制能力和資源利用效率，為戰略決策和業(yè)績(jì)管理提供依據。
本文主要寫(xiě)的是成本費用總額包括哪些有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
