1、計算方法是根據采購到銷(xiāo)售過(guò)程中實(shí)際占用的資金天數來(lái)計算，營(yíng)運資金周轉天數=360/銷(xiāo)售收入凈額/(平均流動(dòng)資產(chǎn)-平均流動(dòng)負債)；
2、計算方法是根據原材料存貨、預付賬款、應付票據、應付賬款等來(lái)計算采購渠道的營(yíng)運資金占有額。
以上就是采購渠道營(yíng)運資金怎么算相關(guān)內容。
營(yíng)運資金的重要性
1、業(yè)務(wù)運轉的必備：營(yíng)運資金是企業(yè)正常運轉的必備資金。它確保企業(yè)能夠順利支付日常開(kāi)支，維持供應鏈的穩定，保持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的連續性。足夠的營(yíng)運資金可確保企業(yè)不會(huì )因資金短缺而停滯甚至倒閉；
2、應對突發(fā)情況：營(yíng)運資金的充足性可以幫助企業(yè)應對突發(fā)情況和經(jīng)濟波動(dòng)。無(wú)論是意外成本增加、市場(chǎng)需求下滑、供應鏈中斷還是其他意外事件，足夠的營(yíng)運資金可以提供企業(yè)靈活性和緩沖能力，減少財務(wù)壓力；
3、供應商和信譽(yù)關(guān)系：充足的營(yíng)運資金有助于建立良好的供應商關(guān)系。及時(shí)支付供應商款項可以增強供應鏈合作伙伴的信任，獲取更好的提供條件和服務(wù)。良好的信譽(yù)和合作關(guān)系有助于企業(yè)獲得更好的采購價(jià)格和供貨周期。
營(yíng)運資金的管理
1、預測和規劃：通過(guò)準確的財務(wù)預測和規劃，估計企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內所需的營(yíng)運資金。這包括考慮銷(xiāo)售收入、成本支出、應收賬款和應付賬款等因素，以確保有足夠的資金來(lái)支持業(yè)務(wù)運營(yíng)；
2、管理存貨：控制和優(yōu)化存貨水平，避免過(guò)多的存貨積壓。定期檢查和跟蹤存貨周轉率，避免庫存過(guò)高或過(guò)低，以減少資金占用和浪費；
3、收款管理：有效管需要收賬款，加強催款措施，以減少逾期賬款和壞賬風(fēng)險。例如，采取設置合理的信用政策、提供優(yōu)惠條件以加速款項回收等措施；
4、延遲付款：合理地延遲付款給供應商，以延長(cháng)資金周轉周期。但要確保不影響供應商的良好合作關(guān)系和信譽(yù)。
本文主要寫(xiě)的是采購渠道營(yíng)運資金怎么算有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
