凈營(yíng)運資本是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額減去各類(lèi)流動(dòng)負債后的余額。反映由長(cháng)期負債融資負擔的流動(dòng)資產(chǎn)的數額。凈營(yíng)運資本主要在研究企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險時(shí)使用。凈營(yíng)運資本的計算公式為：凈營(yíng)運資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負債。以上就是凈營(yíng)運資本是什么意思相關(guān)內容。
凈營(yíng)運資本的影響因素
1、應收賬款（AccountsReceivable）：應收賬款指企業(yè)未收回的銷(xiāo)售貨款或提供服務(wù)后用戶(hù)尚未支付的款項。如果應收賬款增加，將造成企業(yè)的凈營(yíng)運資本增加，需要更多的資金來(lái)維持日常運營(yíng)；
2、存貨（Inventory）：存貨是企業(yè)持有的未售出的產(chǎn)品或未完工的產(chǎn)品。存貨的增加將增加凈營(yíng)運資本，因為企業(yè)需要投入更多資金來(lái)購買(mǎi)和維護存貨；
3、應付賬款（AccountsPayable）：應付賬款是企業(yè)未支付給供應商或其他債權人的款項。應付賬款的增加可以幫助減少凈營(yíng)運資本，因為企業(yè)可以拖延付款并利用這些未支付的款項來(lái)支持運營(yíng)。然而，延遲支付也可能增加公司與供應商的緊張關(guān)系，并可能導致更高的成本或減少信譽(yù)；
4、預收賬款（PrepaidExpenses）：預收賬款是企業(yè)預先支付的費用或款項。如果預收賬款增加，企業(yè)將擁有更多預付的資源，減少了流動(dòng)資金的需求，對凈營(yíng)運資本產(chǎn)生積極影響；
5、短期借款（Short-termBorrowings）：短期借款是企業(yè)為滿(mǎn)足資金需求而從金融機構或其他債權人處借入的資金。若企業(yè)借入更多的短期借款，凈營(yíng)運資本將增加，以支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
6、運營(yíng)周期（OperatingCycle）：運營(yíng)周期是指從購買(mǎi)原材料到銷(xiāo)售最終產(chǎn)品并收回款項的時(shí)間。運營(yíng)周期的延長(cháng)將導致資金滯留在業(yè)務(wù)中，增加凈營(yíng)運資本的需求。
凈營(yíng)運資本的管理
一、應收賬款管理：
1、縮短信用期限：審慎選擇用戶(hù)信用，限制銷(xiāo)售貨物或提供服務(wù)的信用期限，加快收款周期；
2、加強催款工作：建立健全的應收賬款管理制度，積極催收欠款，減少壞賬風(fēng)險；
3、使用現金折扣優(yōu)惠：提供現金折扣以鼓勵用戶(hù)提前付款，促進(jìn)更快地賬款回收。
二、存貨管理：
1、控制庫存水平：根據需求和銷(xiāo)售預測合理規劃和控制庫存水平，避免過(guò)高的庫存占用資金；
2、優(yōu)化采購管理：與供應商進(jìn)行緊密合作，優(yōu)化采購計劃和交貨時(shí)間，降低存貨滯銷(xiāo)和過(guò)期現象；
3、定期審查和清理存貨：定期審核存貨狀況，及時(shí)清理滯銷(xiāo)、過(guò)期或低效的存貨，釋放占用資金。
三、應付賬款管理：
1、延長(cháng)付款期限：與供應商協(xié)商延長(cháng)付款期限，合理利用延期付款來(lái)降低凈營(yíng)運資本壓力；
2、掌握供應商優(yōu)惠：與優(yōu)質(zhì)供應商建立良好關(guān)系，爭取獲取提前付款折扣或靈活的付款條件；
3、確保準確付款：及時(shí)核對和支付應付賬款，避免滯延付款導致信用受損。
四、短期借款管理：
1、合理規劃資金需求：通過(guò)預測和規劃，合理預估資金需求，避免出現過(guò)度借款或資金短缺的情況；
2、選擇適宜的融資方式：根據企業(yè)需求和市場(chǎng)狀況選擇合適的短期融資方式，如銀行貸款、商業(yè)票據等，以最低成本滿(mǎn)足資金需求。
五、運營(yíng)周期管理：
1、優(yōu)化生產(chǎn)和供應鏈流程：改進(jìn)生產(chǎn)和供應鏈管理，提高生產(chǎn)效率和供應鏈協(xié)同，縮短產(chǎn)品生命周期，減少運營(yíng)周期；
2、加強與用戶(hù)和供應商的溝通和合作：建立緊密的合作關(guān)系，加強信息共享和協(xié)調，提高運營(yíng)效率。
本文主要寫(xiě)的是凈營(yíng)運資本是什么意思有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
