現金周轉次數的計算公式是：現金周轉次數=現金流量?jì)纛~/平均現金流量?jì)纛~?，F金周轉次數越高，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率越高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越好，反之，現金周轉次數越低，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率越低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況越差。以上就是現金周轉次數怎么計算相關(guān)內容。
現金周轉簡(jiǎn)介
現金周轉模式似乎和其他現金管理模式，如成本分析模式、存貨模式、隨機模式等沒(méi)有區別，都是用來(lái)確定現金最佳擁有量的管理模式，一般財務(wù)人員在進(jìn)行現金管理時(shí)也是這么認為的，即現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期。根據企業(yè)之前經(jīng)營(yíng)的財務(wù)數據，并假設企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況可以持續下去，預測企業(yè)下一個(gè)完整的現金周轉期，然后根據年現金需求量預測確定企業(yè)的現金最佳持有量。
如何加強現金周轉戰略化管理
1、現金流量、周轉率、利潤、增長(cháng)率等財務(wù)要素是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的基本要素。若要使這些要素能夠為企業(yè)謀利，還需要增加顧客這個(gè)關(guān)鍵的商業(yè)要素。戰略經(jīng)營(yíng)就是要長(cháng)久地保持“顧客”對企業(yè)的忠誠，長(cháng)久的為顧客創(chuàng )造價(jià)值，在向顧客轉移價(jià)值的過(guò)程中，為企業(yè)創(chuàng )造利潤。關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)需要根據自身的競爭優(yōu)勢和競爭環(huán)境提供的機會(huì )，并將這些商業(yè)要素緊密地結合起來(lái)，形成長(cháng)期的戰略關(guān)系和模式?，F金周轉模式為連接這些要素提供了一個(gè)分析和評價(jià)的模式。盡管有的連接是直接的，有的則是間接的，但模式卻是企業(yè)戰略分析的起點(diǎn)，也是企業(yè)戰略評價(jià)的終點(diǎn)；
2、現金周轉模式不僅適用于企業(yè)的總體分析和評價(jià)，也適用于企業(yè)單一產(chǎn)品的分析和評價(jià)。如果能夠準確地測算出單一產(chǎn)品的存貨周轉率、應收賬款周轉率以及應付賬款周轉率，就不難發(fā)現哪些產(chǎn)品占用了企業(yè)大量資金，哪些產(chǎn)品很少占用甚至在為其他產(chǎn)品提供資金支持和為企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的利潤。因此，現金周轉模式為企業(yè)戰略性的產(chǎn)品調整提供了有益的線(xiàn)索，對單個(gè)產(chǎn)品不同現金周轉期的分析和評價(jià)，或許是企業(yè)戰略變革的起點(diǎn)。
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