往來(lái)款主要是指在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，因發(fā)生供銷(xiāo)產(chǎn)品、提供或接受勞務(wù)而形成的債權、債務(wù)關(guān)系的資金數額。往來(lái)款以會(huì )計方式反映在公司的賬務(wù)記錄上，表明公司收款的權力或付款的義務(wù)，具有法律效應。提升各種往來(lái)款的監管，可以高效地避免虛盈或潛虧，有益于保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。以上就是往來(lái)款什么意思相關(guān)內容。
往來(lái)款的形成原因
1、管理意識未更新：經(jīng)濟效益意識、時(shí)間觀(guān)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識薄弱，投資資回報常年在往來(lái)款項目掛賬。有時(shí)甚至因為當事人領(lǐng)導個(gè)人覺(jué)得個(gè)人不貪、不浪費，沒(méi)什么問(wèn)題，不進(jìn)行妥善處理，繼任領(lǐng)導干部覺(jué)得不是個(gè)人在職人發(fā)生的業(yè)務(wù)，也不進(jìn)行解決；
2、內控制度不完善：往來(lái)款管理制度不完善或有章不循，導致往來(lái)款管理無(wú)法控制。伴隨著(zhù)賬齡增長(cháng)，公司不可能有效地回籠資金，使資金流量處在異常情況，甚至發(fā)生壞賬，導致資金嚴重損失，或者只達到在資金收回未丟失的程度上，且不考慮因為時(shí)間的流逝，周轉資金被長(cháng)時(shí)間占有所失去的時(shí)間價(jià)值；
3、財務(wù)監督不到位：財務(wù)人員習慣上重視資金和成本計算的監管，常常忽略對往來(lái)款的跟蹤管理。即便進(jìn)行監管，也因為力度不夠或是管理方案落后，影響往來(lái)款催收工作的實(shí)施。此外，營(yíng)銷(xiāo)人員責任心不強，對往來(lái)款不及時(shí)處理也是導致往來(lái)款長(cháng)期掛賬的原因之一。
往來(lái)款的強化管理
1、恰當管理決策，規避風(fēng)險：伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟與制度的更改，財務(wù)管理工作主導作用日漸顯著(zhù)，這就需要企業(yè)管理人員不但要具有智能化企業(yè)運營(yíng)管理知識，并且需要具備一定的財務(wù)基礎知識；
2、加強控制：往來(lái)款的監管可以分為事前、事中、過(guò)后三階段來(lái)管理。事前管理至關(guān)重要，在簽署合同時(shí)，就需要充足意識到了往來(lái)款的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，建立相應制度，對合同簽訂、購置過(guò)程、貸款階段嚴格把控；
3、加強監管：針對單位合同比例比較大，提升合同控制與監督是做好往來(lái)款管理的重要保障。
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