1、回顧目標：團隊在復盤(pán)時(shí)，首先要回顧一下月初或者年初制定的目標，包括職工目標、團隊目標和業(yè)績(jì)目標等等；
2、對照結果：將業(yè)績(jì)數據等拿出來(lái)分析，查看企業(yè)的整體業(yè)績(jì)還有員工的個(gè)人業(yè)績(jì)距離目標差了多少，或者是超過(guò)了多少；
3、分析原因：分析達到這一結果的具體原因是什么，如果是優(yōu)點(diǎn)則繼續發(fā)揚，缺點(diǎn)就立即改善；
4、制定計劃：總結上述問(wèn)題和經(jīng)驗，從而制定下一階段的計劃。
復盤(pán)的好處
1、在復盤(pán)之后，企業(yè)能夠更好地了解自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，及時(shí)改正缺點(diǎn)可以避免犯下更大的錯誤；
2、企業(yè)是由多個(gè)員工組成的，復盤(pán)可以了解團隊中每個(gè)員工的長(cháng)處和短處，取長(cháng)補短，發(fā)揚團隊精神；
3、復盤(pán)中可以看到許多平時(shí)工作的細節，如果是某些地方出現了紕漏，則需要從小處找到原因，此外，復盤(pán)還能看到企業(yè)的更多可能性。
