1、財務(wù)規劃：制定財務(wù)目標，制定家庭財務(wù)預算，明確資產(chǎn)分配比率，制定個(gè)人投資策略等；
2、資金收支管理：預算收入、支出、儲蓄、月度財務(wù)報表、財務(wù)支出結構優(yōu)化、微薄收入節約等；
3、債務(wù)和財務(wù)風(fēng)險管理：控制債務(wù)償還水平，規避財務(wù)風(fēng)險；
4、投資管理：規劃資產(chǎn)配置比例，尋找合適的投資組合，實(shí)施多元化投資策略，定期監控投資回報，不斷提升投資知識。
以上就是現金管理的核心內容是相關(guān)內容。
現金管理的目的是什么
企業(yè)現金管理的主要目的是持有足夠的現金來(lái)支付各種業(yè)務(wù)往來(lái)的需求，并盡量減少閑置資金?，F金管理的對象是現金的循環(huán)和周轉過(guò)程，其管理目標是在保證流動(dòng)性的基礎上最大化效益。一方面，企業(yè)要加強財務(wù)控制，擠壓資金成本。另一方面，市場(chǎng)競爭壓力很大，要求企業(yè)有效管理現金，避免因現金失控而危及企業(yè)生存。
現金管理非常重要，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展?，F金管理非常復雜，幾乎很難找到完美的管理模式，既能滿(mǎn)足企業(yè)各種持有動(dòng)機的要求，又能充分利用企業(yè)內部資金調控能力和外部金融市場(chǎng)的變化。不僅要最低限度地降低現金持有的機會(huì )成本，還要努力避免現金短缺對企業(yè)造成的傷害。
現金管理的基本原則是什么
1、開(kāi)戶(hù)單位所有庫存現金均實(shí)行限額管理；
2、不準擅自坐支現金，坐支現金容易打亂現金收支渠道，不利于開(kāi)戶(hù)銀行對企業(yè)現金的有效監管；
3、企業(yè)收入的現金不準作為個(gè)人儲蓄存款存儲；
4、收入現金需要及時(shí)存入銀行，企業(yè)現金收入需要在當日存入開(kāi)戶(hù)銀行。如有困難，需要由開(kāi)戶(hù)銀行確定存款時(shí)間；
5、嚴格按照國家規定的支出范圍使用現金。結算金額超過(guò)起點(diǎn)的，不得使用現金；
6、不準編造用途套取現金。企業(yè)在國家規定的現金使用范圍和限額內需要現金，需要從開(kāi)戶(hù)銀行提取，提取時(shí)需要寫(xiě)明用途，不得編造用途套取現金；
7、企業(yè)之間不得相互借用現金。
本文主要寫(xiě)的是現金管理的核心內容是有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
