提成5個(gè)點(diǎn)就是5%，銷(xiāo)售額的5個(gè)點(diǎn)就是銷(xiāo)售額乘以5%，比如，銷(xiāo)售額為100萬(wàn)，那么，提成就是100萬(wàn)×5%=5萬(wàn)，以此類(lèi)推。百分數通常不寫(xiě)成分數的形式，而采用百分號（%）來(lái)表示，如41%，1%等。以上就是5個(gè)點(diǎn)提成怎么算相關(guān)內容。
提成的介紹
提成工資制也就是將企業(yè)盈利依照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實(shí)行提成制先要確定合適的提成指標，通常是依照業(yè)務(wù)量或銷(xiāo)售額提成，即多賣(mài)多得。針對提成制而言，明確適合的提成比例是十分重要的，適合的提成比例會(huì )讓銷(xiāo)售員更加認真工作，比例太低不具備激勵功效，比例太高會(huì )影響公的司盈利，因此考慮市場(chǎng)走勢和企業(yè)發(fā)展戰略，確定合適的提成比例是很重要的。提成比例通常有固定和累進(jìn)或累退的方法。固定提成就是全部的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)依照固定的比例分配，累進(jìn)或累退方法就是在不一樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)區段使用漸增或漸減的分成比例以提升鼓勵，當然這要依據產(chǎn)品的特點(diǎn)和成本結構來(lái)決定。
提成的弊端
提成的弊端是員工會(huì )重視個(gè)人的業(yè)績(jì)，忽略團隊凝聚力，或者只關(guān)注售賣(mài)的方面和影響業(yè)績(jì)的因素而不愿擔負團隊別的輔助性工作，過(guò)度急功近利，因此具備鼓勵性的提成制度也需要配套的管理方案改進(jìn)它可能衍生的管理的缺陷。
各種提成形式的對比
1、提成：提成率很透明，有利于提高員工的積極性，對于提升單店的業(yè)績(jì)顯有成效。但是，由于過(guò)于急功近利，造成拔苗助長(cháng)之短，遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實(shí)亡；
2、獎金：獎金配比無(wú)據可依，給員工的概念很模糊，比較容易引起爭端，會(huì )形成做多了也沒(méi)意思的概念，對于積極性提升做用不大。但是可以營(yíng)造較良好的團隊；
3、無(wú)提成：基本無(wú)法提高員工積極性，但是不會(huì )引起員工的爭端，對團隊凝聚力培養最有利，不過(guò)卻是一個(gè)沒(méi)有積極性的團隊。
本文主要寫(xiě)的是5個(gè)點(diǎn)提成怎么算有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
