產(chǎn)品成本是借增貸減。產(chǎn)品成本歸屬于成本類(lèi)科目，借貸方式表明提升，貸方表示減少。最后竣工成本結轉的時(shí)候才會(huì )所有轉至借貸方。因此，產(chǎn)品成本是借增貸減的。以上就是產(chǎn)品成本是借增貸減嗎相關(guān)內容。
產(chǎn)品成本的分類(lèi)
1、直接材料成本：直接材料成本就是指可以直接用以產(chǎn)品生產(chǎn)的原料花費。它們是可以明確分配給特定產(chǎn)品的成本，如木材、金屬、電子元器件等；
2、直接人工成本：立即人力成本就是指可以直接用以產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。它們都是參與產(chǎn)品生產(chǎn)、可以和特殊產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的人力成本，如生產(chǎn)流水線(xiàn)工人的工資、技術(shù)人員的工資等；
3、制造費用：產(chǎn)品成本又被稱(chēng)為間接費用，是和商品生產(chǎn)流程有關(guān)但是不能確立屬于特殊商品費用。它們包括生產(chǎn)設備的折舊和維護費用、工廠(chǎng)租金、生產(chǎn)線(xiàn)上的間接人工成本、能源消耗等；
4、勞動(dòng)力成本：勞動(dòng)力成本是企業(yè)用于雇傭和管理員工所支出的費用，包括工資、獎金、福利和培訓費用等；
5、能源成本：能源成本包括企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的能源費用，如電力、燃氣、水等；
6、管理成本：管理成本是企業(yè)管理和運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費用，包括行政人員的工資、辦公設備和用品、財務(wù)和會(huì )計服務(wù)等；
7、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)成本：銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)成本是企業(yè)為促進(jìn)銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣而造成的花費，包含廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售員工工資和提成等；
8、研發(fā)成本：研發(fā)成本是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新活動(dòng)所支出的費用，包括研發(fā)團隊的工資、實(shí)驗材料和設備、專(zhuān)利費用等。
產(chǎn)品成本的控制
1、成本核算和預測：實(shí)施有效的成本核算和預測是控制產(chǎn)品成本的基礎。通過(guò)記錄和跟蹤實(shí)際成本，并與預算和目標進(jìn)行比較，可以及時(shí)出現異常和誤差，并采取相應整改措施；
2、優(yōu)化供應鏈管理：供應鏈的改善幫助企業(yè)降低成本和庫存成本。與供應商建立良好地合作關(guān)系，優(yōu)化物流和運輸方式，控制庫存水平，并根據實(shí)際需求進(jìn)行準確的采購和生產(chǎn)計劃，可以降低采購和物流成本；
3、提高生產(chǎn)效率：提高工作效率能夠降低單位成本生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)布局、自動(dòng)化和智能化技術(shù)應用等，可以提高生產(chǎn)速度、降低廢品率，從而降低直接材料成本和直接人工成本；
4、管理能源消耗：燃料成本生產(chǎn)過(guò)程中一般占據非常大的比例。因此，采取節能措施、優(yōu)化設備能效、使用節能設備和技術(shù)等方法，能夠降低能耗和經(jīng)濟成本；
5、進(jìn)行成本效益分析：對生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行成本效益分析，幫助企業(yè)確定關(guān)鍵的成本驅動(dòng)因素，并評估不同的生產(chǎn)方法和材料選擇對成本的影響。這可以幫助企業(yè)做出明智的決策，選擇更經(jīng)濟和成本效益更高的方案；
6、鼓勵員工參與成本控制：鼓勵員工參與成本控制和改進(jìn)活動(dòng)，可以增強成本意識和責任感。設立激勵機制，鼓勵員工提出節約成本的需要，推行精益生產(chǎn)和持續改進(jìn)的理念；
7、合理定價(jià)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略：制定相應的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，考慮到成本構成、市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)競爭情況，以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量可以遮蓋產(chǎn)品成本，并得到科學(xué)合理的盈利。
本文主要寫(xiě)的是產(chǎn)品成本是借增貸減嗎有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
