1、直接材料成本比率：直接材料成本比率是衡量直接材料成本在產(chǎn)品或服務(wù)中的比重。該指標計算公式為：直接材料成本比率=直接材料成本/銷(xiāo)售額。通過(guò)監控和控制直接材料成本比率，企業(yè)可以評估原材料采購和使用的效率，及時(shí)調整采購策略，避免浪費和過(guò)高成本；
2、直接人工成本比率：直接人工成本比率是衡量直接人工成本在產(chǎn)品或服務(wù)中的比重。該指標計算公式為：直接人工成本比率=直接人工成本/銷(xiāo)售額。通過(guò)監控和控制直接人工成本比率，企業(yè)可以評估人力資源利用效率，優(yōu)化勞動(dòng)力安排，提升生產(chǎn)效率；
3、制造費用比率：制造費用比率是衡量制造過(guò)程中其他間接成本（如生產(chǎn)設備維護、能源消耗等）在產(chǎn)品或服務(wù)中的比重。該指標計算公式為：制造費用比率=制造費用/銷(xiāo)售額。通過(guò)監控和控制制造費用比率，企業(yè)可以評估生產(chǎn)過(guò)程的效率和成本控制情況，找出潛在的改進(jìn)點(diǎn)，提高制造效率和降低成本；
4、營(yíng)業(yè)費用比率：營(yíng)業(yè)費用比率是衡量企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)開(kāi)支在銷(xiāo)售額中的比重。該指標計算公式為：營(yíng)業(yè)費用比率=營(yíng)業(yè)費用/銷(xiāo)售額。通過(guò)監控和控制營(yíng)業(yè)費用比率，企業(yè)可以評估管理費用的合理性和效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，控制開(kāi)支，提高盈利能力。
以上就是成本控制的四個(gè)指標相關(guān)內容。
成本控制和成本管理有什么區別
1、定義與目標區別：成本控制是指企業(yè)對成本的監控和限制，以確保成本在可控范圍內并不超出預期。其目標主要是穩定和降低成本，保持盈利性和競爭力。而成本管理是指企業(yè)對成本的全面管理和優(yōu)化，以實(shí)現成本與價(jià)值的最佳平衡。其目標是在滿(mǎn)足需求的前提下，最大程度地利用資源，提高效益和競爭力；
2、難度與范圍區別：成本控制相對簡(jiǎn)單，主要關(guān)注成本限制和節約，通常側重于直接成本的管理，如材料、人工等。它更注重過(guò)程的監管和限制。而成本管理則更加復雜，需要覆蓋更廣泛的成本方面，包括直接成本和間接成本，同時(shí)關(guān)注成本的核算、歸集和分析，以便決策和優(yōu)化；
3、時(shí)間和階段區別：成本控制通常發(fā)生在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對每項業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本監控和限制，確保成本不偏離預約的標準。而成本管理則是一個(gè)更長(cháng)期和全局的過(guò)程，涵蓋整個(gè)企業(yè)范圍，從戰略規劃到績(jì)效評估，不斷優(yōu)化成本結構，提高整體效益；
4、管理手段和工具區別：成本控制主要依靠預算、審計和績(jì)效指標等管理手段和工具，通過(guò)比較預算和實(shí)際成本，識別和解決成本超支或偏差問(wèn)題。而成本管理則需要更多的管理技術(shù)和方法，如成本驅動(dòng)計算、目標成本管理、價(jià)值鏈分析等，以幫助企業(yè)全面管理和優(yōu)化成本。
成本控制有什么特點(diǎn)
1、長(cháng)期性：成本控制是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要持續不斷地進(jìn)行。企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本控制系統，并不斷監控和調整成本，確保成本在合理范圍內；
2、綜合性：成本控制需要涉及到企業(yè)各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、人力資源等多個(gè)環(huán)節。它需要綜合考慮不同部門(mén)的成本情況，并進(jìn)行協(xié)調和管理；
3、靈活性：成本控制需要根據市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略的變化做出相應的調整。企業(yè)需要靈活地對成本進(jìn)行調整和優(yōu)化，以適應外部環(huán)境和內部需求的變化；
4、目標導向：成本控制需要與企業(yè)的目標和戰略相一致。企業(yè)需要設定明確的成本控制目標，并通過(guò)不同措施和方法來(lái)實(shí)現這些目標；
5、經(jīng)濟性：成本控制的目的是實(shí)現成本效益最大化。企業(yè)需要在控制成本的同時(shí)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和競爭力，以獲取最大的經(jīng)濟效益；
6、風(fēng)險管理：成本控制需要識別和管理與成本相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)需要對成本的波動(dòng)、價(jià)格變化和供應鏈等因素進(jìn)行風(fēng)險評估，并采取相應的措施進(jìn)行管理和應對。
本文主要寫(xiě)的是成本控制的四個(gè)指標有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
