1、年薪制是以年為單位，而月薪制是以月為單位；
2、年薪制具備一定的針對性，周期比較長(cháng)，存有一定風(fēng)險；月薪制的周期則比較短，風(fēng)險也比較??；
3、年薪制是比較固定的，職工要在完成既定目標的條件下可以取得相對應的年薪；而月薪制是變化的，例如業(yè)績(jì)、績(jì)效、提成是每月變化的。
以上就是年薪制和月薪制的根本區別相關(guān)內容。
年薪制中途離職怎么結算
1、公司完成整年任務(wù)的條件下，績(jì)效年薪按全額的發(fā)放或者是依據完成率按百分數發(fā)放；
2、年薪制干部需要工作滿(mǎn)12個(gè)月，半途任職的年薪制干部按具體就職時(shí)間發(fā)放績(jì)效年薪；
3、年內離職或者是辭退者，不予以發(fā)放績(jì)效年薪；
4、職工嚴重違背公司政策要求，導致巨大損失的，視導致損失的狀況可以考慮到停發(fā)或者是減發(fā)績(jì)效年薪；
5、公司年經(jīng)營(yíng)利潤產(chǎn)生比較嚴重降低的，可以減發(fā)績(jì)效年薪。對于減發(fā)績(jì)效年薪的額度，依據公司年經(jīng)營(yíng)利潤降低的額度明確；
6、年終考評不及格者，不予以發(fā)放績(jì)效年薪；
7、經(jīng)理認為需要停發(fā)、緩發(fā)或者是減發(fā)績(jì)效的狀況。
年薪制的優(yōu)點(diǎn)
1、年薪結構中包含比較大的風(fēng)險收入，有利于在責任、風(fēng)險以及收入對等的基礎上加大激勵力度，使經(jīng)營(yíng)者憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配，使經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際貢獻直接體現于當期各種年薪收入的浮動(dòng)當中，并進(jìn)一步影響其長(cháng)期收入；
2、年薪制可以為廣泛實(shí)施股權激勵創(chuàng )造基礎條件，企業(yè)不但可以方便地把年薪收入的一部分直接轉化為股權激勵形式，還可以組合多種股權激勵形式經(jīng)營(yíng)者報酬與資產(chǎn)所有者利益以及企業(yè)發(fā)展前景緊密結合起來(lái)；
3、高薪養廉：高薪不僅能對企業(yè)家產(chǎn)生激勵，同時(shí)也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預防作用。高薪本身構成了“管理腐敗”的機會(huì )成本，因此，通過(guò)實(shí)行企業(yè)家年薪制能夠使企業(yè)家獲得比較滿(mǎn)意的收入，而且在一定程度上削弱了通過(guò)管理腐敗來(lái)?yè)p害企業(yè)利益行為。
本文主要寫(xiě)的是年薪制和月薪制的根本區別有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
