一、獎金分配的原則：
1、獎金分配需要優(yōu)先考慮激發(fā)核心員工的積極性：核心員工是對企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的資源，需要保持核心員工的穩定，所以需要從物質(zhì)上給予最大的滿(mǎn)足；
2、在獎金設計方面要表現出恰當、合理的差異：由于每個(gè)員工職位、能力、工作時(shí)間都不一樣，在獎金設計中需要體現出合理的差異性，能提高職工對企業(yè)的認同感，激發(fā)職工工作熱情；
3、獎金發(fā)放需要公平公正和透明：獎金發(fā)放不是有企業(yè)領(lǐng)導者憑個(gè)人感情任意支配的，需要對每一位員工作出的貢獻和業(yè)績(jì)來(lái)做出獎金標準，避免員工互相猜疑；
二、企業(yè)獎金分配的辦法：可以按勞分配、按考核在先分配、按獎懲兌現分配。
以上就是獎金分配原則和方法的相關(guān)內容。
獎金的特點(diǎn)
1、靈活性：獎金可以靈活、準確反映員工勞動(dòng)成果的實(shí)際變化。其形式靈活多樣，可根據工作需要，設置不一樣的獎賞制度。例如：超額獎、質(zhì)量獎、綜合獎等；
2、及時(shí)性：獎金可根據工作需要及時(shí)調整獎勵對象、獎金金額、獲獎?wù)邤盗?、獎勵周期和范圍等，可縮短考核的時(shí)間，快速準確地反映員工提供的超額勞動(dòng)的數量和質(zhì)量，及時(shí)將員工的勞動(dòng)和薪酬更直接地關(guān)聯(lián)起來(lái)；
3、榮譽(yù)性：獎金是對那些為社會(huì )做出較大貢獻、提供超額勞動(dòng)的職工的物質(zhì)獎勵。在正確的獎金制度下，誰(shuí)工作好、貢獻大，就能拿到獎金。
本文主要寫(xiě)的是獎金分配原則和方法的有關(guān)知識點(diǎn)，內容僅作參考。
