1、不同的作用：績(jì)效的重點(diǎn)在于對過(guò)程的管理，而不是單單考核結果，不斷地促使員工完成、實(shí)現目標，能夠有效的幫助企業(yè)達到目標；而獎金的激勵在短時(shí)間內是最有效的，利用個(gè)人工作量大小和收入差的對比能夠促使員工更加努力的完成工作，起到獎勵和鞭策的作用；
2、不同的征收稅額：企業(yè)對員工所發(fā)放得獎金，是員工工資薪金的組成一部分，應征收個(gè)人所得稅，而獎金形式的不同，則會(huì )有不一樣的計稅方法，最后繳納的稅也不一樣；績(jì)效則是固定的按照10%繳納個(gè)稅；
3、影響因素不同：績(jì)效受個(gè)人本身的因素影響，例如工作態(tài)度、以及對工作知識的掌握等等因素；而獎金則受工作環(huán)境、自然環(huán)境等影響；
4、不同的發(fā)放時(shí)間：績(jì)效每月和工資一起發(fā)放，獎金則在年末發(fā)放。
以上就是對績(jì)效和獎金有什么區別的回答。
績(jì)效是什么
績(jì)效是工作最終的成績(jì)，是工作最終的結果，是成績(jì)和成效的結合；是管理學(xué)的一種概念?？?jì)效是組織所希望看到的結果，績(jì)效由組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效組成。組織績(jì)效建立在個(gè)人績(jì)效上，但是個(gè)人績(jì)效好不一定組織就一定有績(jì)效?？?jì)效是在某些時(shí)段企業(yè)內對于員工所表現出來(lái)的工作行為、態(tài)度、方式，進(jìn)行考核并且給予一定的獎勵。
