1、對資金進(jìn)行集中統一的調度管理，盡量拓寬籌資渠道；
2、對于各項工程項目的合同等文件，要做到嚴格把關(guān)，為了降低財務(wù)風(fēng)險，簽訂合同時(shí)要注意仔細檢查合同的條款、補充事項；
3、公司財務(wù)部門(mén)要加強預算管理，仔細核算成本，對完工項目及時(shí)辦理竣工結算，降低欠債風(fēng)險；
4、公司要建立客戶(hù)檔案，完善客戶(hù)的信用機制。
資金風(fēng)險影響因素
企業(yè)在使用資金的過(guò)程中，一定要做到合理使用。因為企業(yè)在創(chuàng )辦之初，勢必會(huì )根據自身情況，制定了企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)不可以過(guò)于激進(jìn)，同時(shí)開(kāi)拓多個(gè)項目，導致資金鏈出現問(wèn)題。
企業(yè)要對應收賬款可能會(huì )遇到的風(fēng)險進(jìn)行滾動(dòng)分析。企業(yè)的賒銷(xiāo)對象最好是規模大、發(fā)展好、講信譽(yù)的企業(yè)，避免大量賒銷(xiāo)現象發(fā)生，影響企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)在對市場(chǎng)進(jìn)行調研判斷時(shí)，一定要客觀(guān)全面的去分析，避免出現判斷失誤，導致企業(yè)生產(chǎn)量過(guò)大，導致供過(guò)于求。資金消耗太大，庫存量堆積太多。
