1、定期預算：在預算中為下一年度或者是下一時(shí)期制定相對比較穩定的計劃，在制定預算的時(shí)候，需要考慮到一些相關(guān)因素以及可能存在的變化，盡量最大符合實(shí)際并且存在的改動(dòng)最少；
2、連續預算：逐步的進(jìn)行預算，第一期的預算盡量詳細，第二第三期的可以較為簡(jiǎn)單，第四期的就可以只是一個(gè)大概。然后在每季度都需要對下一季度的預算進(jìn)行修改，以及對新季度進(jìn)行預算。
做預算的好處
1、制定計劃：可以幫助管理人員制定企業(yè)目標；
2、合作交流：可以協(xié)調企業(yè)的組織活動(dòng)，是重要的溝通手段；
3、評價(jià)業(yè)績(jì)：通過(guò)預算促進(jìn)公司發(fā)展，是體現業(yè)績(jì)的管理模式；
4、員工激勵：促進(jìn)員工工作的積極性，使員工有明確的奮斗目標；
5、協(xié)調作用：協(xié)調公司內外的經(jīng)濟利用與循環(huán)，調整企業(yè)內外的經(jīng)濟環(huán)境；
6、控制作用：監督各個(gè)階層的員工對工作的執行力度，同時(shí)對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調整。
