TUP（Time UnitPlan）是華為公司于2013年底出臺的員工持股計劃，是一種虛擬股權激勵計劃。公司每年分配TUP的依據來(lái)源于配股飽和度、員工的個(gè)人績(jì)效以及所在部門(mén)績(jì)效，與傳統的員工持股計劃相比，員工無(wú)需個(gè)人花錢(qián)購買(mǎi)即可獲得相應的增值權和分紅權，5年后清零。
TUP股權激勵計劃的利與弊
1、5年制TUP計劃結合“遞延+遞增”的分配模式，能夠解決公司內存在的部分搭便車(chē)問(wèn)題，保證拉車(chē)人和坐車(chē)人資源分配的公平性，使實(shí)干人才得到可觀(guān)的虛擬受限股配置機會(huì )。從而解決了新員工激勵不足，老員工資源占有比例過(guò)大的問(wèn)題；
2、五年制的TUP模式屬于中期激勵，每當到達五年的周期，員工得到分紅收益后，與企業(yè)的捆綁力度將會(huì )下降，因此這一模式并不適用于核心層的激勵。但TUP可以與其他長(cháng)期激勵政策相互補充，相互配合，如虛擬受限股，組合成為能夠適用更大范圍的激勵計劃。
