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作者: 来源:  本站浏览:86        发布时间:[2021-12-03]

  

  人的眼睛有对光很敏感的细胞,有了这种细胞,人才能看见东西。但是,眼晴里还有一部分没有这种视觉细胞,这部分叫做盲点。任何东西反射到盲点上时,就会看不见,就成为视觉盲点。

  人都有盲点,这个盲点可以是缺点,也可以是优点,也可以是潜力。有的人能认识到,有的认识不到。有的自己能发现和纠正,有的自己发现不了,需要别人来发现、开发和纠正。光靠别人来发现自己的盲点没有用,更需要自己有意识地去发现自己的盲点,知道自己能做什么,应该做什么,才能更好地成长,将自己的路一直走下去。

  人性的弱点人人都有,但种类、数量、程度每个人又是不一样的,人性的弱点对一个人的羁绊越小,现实生活中他获得的成功往往就会越大。

  人明白什么,擅长什么,这很重要。比如我会财务,我会写作,我会美术,我懂经济等等,人基本上就靠着这些特长去找工作,在社会上发挥作用,去成为专家、官员、企业家等等。这方面人往往看得清楚。

  但人也有对自己看不清的地方,看不明白的时候,这时候就会出现盲点。自以为是,缺少自知之明,唯我独尊,任性霸道,胡干蛮干等,都是和出现了盲点而看不到有关系。

  赵括、马谡的盲点在哪?就是只看到自己的优点和长处,没有看到自己的短处,这就是盲点:他们都缺乏实际经验,而且骄傲自满。熟读兵法本来是长处,但以此狂妄自大,麻痹轻敌,就变成了弱项。正是盲点让他们身败名裂。

  项羽的盲点在哪?就在他的自恃武功,就在于他的个人英雄主义。个人能力太强,太能打仗,就容易刚愎自用,听不进别人的建议,也轻视敌人。结果,自己手下的人才发现不了,都跑到敌人那里去了,就剩下一个高参,多次可以取胜的意见也不接受,只能落得自刎乌江的下场。至死他也没明白自己输在哪里,还说是天要亡他,可见,不了解自己的盲点有多可怕!

  王明、博古的“左”倾教条主义把好端端的革命成果给葬送了,花了七年时间打下的、正在蓬勃发展的苏区中央根据地给丢掉了,而且造成了革命力量的巨大损失,差点让红军全局覆没。要命的是他们并没有认识到自己究竟错在哪里,因此也不可能自己来纠正自己的错误。他们的盲点在哪呢?就在他们太迷信书本了,教条地对待马列主义,机械地照搬十月革命的经验。不了解中国的国情,不重视毛泽东创造的符合中国实际的革命经验和战争经验,结果只能碰得头破血流。

  如果仅是一个人有盲点,受影响受损失的还只是个人;如果是一个单位、一个群体、一个政党、一个国家的领导人有盲点,损失可就大了。

  为什么要强调集体领导,就是为了弥补和纠正领导人的盲点。全知全能的人是没有的,人总是有某方面的强项,也有某方面的短项。没出过国的,对国情的了解可能多一些,洋教条可能少一些,对世界的了解特别是对发达资本主义的情况就少一些。军事方面弱的,经济方面可能强。理论方面弱的,外交方面可能强-----如果能够充分发挥集体的智慧,加强集体领导,就可以避免决策失误,避免个人的盲点。

  一个人的长处里面可能也埋伏着短处,一个人的短处里面可能还藏着长处。既要扬长避短,也要克服短处。长处、优势可以是盲点,短处、劣势也可以是盲点,在一定条件下可以转化。比如,能打仗是我们的优势,打仗的一些经验也可以运用到经济建设上来,可是,把这种经验用过了头,或者只采用这种办法而不研究经济领域的规律,用经济管理的办法来发展经济,可能就会出现问题。“大跃进”时期,我们用大兵团作战的办法,群众运动的办法,后来又用阶级斗争、路线斗争的办法,就有问题了,不仅经济发展不起来,还可能带来严重的损失。在总结经验教训时,如果我们看不到自己的盲点,认识不到以阶级斗争为纲的错误,总是查找执行上的问题,把认识上的分歧当作阶级斗争、路线斗争来看,那就会犯“左”的错误,既伤了自己的同志,也影响了经济建设的发展。可以说,建国以后长达二十年以阶级斗争为纲的“左”倾错误,就是我们的盲点。正如十九届六中全会通过的《决议》所说:“遗憾的是,党的八大形成的正确路线未能完全坚持下去,先后出现‘大跃进’运动、人民公社运动等错误,反右派斗争也被严重扩大化。-----阶级斗争的理论和实践上的错误发展得越来越严重-----酿成十年内乱,使党、国家、人民遭到新中国成立以来最严重的挫折和损失,教训极其惨痛。“

  美国管理学家彼得提出了“水桶原理”,它告诉我们:一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规律就被总结为“水桶定律”,也常称为“短板理论”。

  水桶定律说明了个人或组织的能力与水平并非由最好的部分决定,反而由劣势的部分决定。简单地说,如果你的考试成绩中历史和政治两门拿了满分,而数学和物理却很差,那么你的总成绩就会被差的科目拉下来。你可能想既然这些劣势部分决定了你的总体水平,那去掉这些劣势部分不就可以了。你有这个想法就说明你还没有意识到“最短的木板”也是水桶不可或缺的一部分。你不能因为自己数学、物理很差就不去考试了吧,所以这些劣势部分并不是想拆就能拆的。

  木桶定律告诉我们:若个人的某些方面是自己短板,那就要尽快把它补起来。若自己是集体中的“一块最短的木板”,那就应该迎头赶上,不要拉集体的后腿。一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的木桶、一个团队。

  除了用人,木桶效应在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面同样有效。进一步说,每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费,发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节,都严重地影响并制约着企业的发展。因此,企业要想做好、做强,必须从产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略定位等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置,最终导致失败的恶果。

  2021年11月27日

   


 
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